半岛打破常规迈宝赫构建健身房深度盈利模式“健身俱乐部，做大还是做强”、“得客户者得天下”、“服务细节决定成败”、“品牌才是核心竞争力”、“专业人才为本” 这是我们很多健身俱乐部经营者挂在嘴巴上的口号与关心的焦点；但是我们每天看到的健身市场现象是：价格战、促销战、模式模仿战 那应该如何构建有效的盈利模式呢？国内健身知名品牌迈宝赫表示：你选择供应商的模式如何其实就决定了这个生意的结果。

　　据笔者调查，健身者消费时最看重五个因素，根据重要程度依次排序为：品牌形象、器械、环境、地理位置与交通、销售者的承诺等等半岛官方app。健身器械配套已成为消费者考虑的第二大因素，健身俱乐部可借力合作器械品牌来提升自身品牌价值。迈宝赫拥有18年健身器材生产经验，38万平现代化生产基地，一系列的先进生产设备如：德国激光切割机，日本发那科机械手和美国哈斯精密加工中心，这些都是可以给品牌代理宣传的亮点，区别于其他中间商，建立品牌形象和壁垒的重要手段，品牌代理都可以借力迈宝赫实力来实现。

　　质量和售后服务是留住客户的关键。健身器材的生产标准决定质量，而好的生产设备，生产工艺，生产原材料是品牌产品的核心，售后服务保障系统是客户口碑的保障！价格高开始可能比较难，但越走会越轻松，因为是不断的在用质量和服务累积客户。迈宝赫集团18年有60%的业绩来自老客户，这就是坚定做品质，做品牌的结果！所以要想成就一番事业首先要选对成功的路！不要选择一个很容易做的事，因为容易很多人挤在那里也就没有商机了！品牌之路唯一的成功之路！也是体现自己价值的成功之路！

　　面对日趋激烈的竞争，健身俱乐部是否拥有合格的管理和销售团队已经成为其生存发展的必要条件。迈宝赫认为：好的管理要懂得优胜劣汰，培养人手，重用人才！管理最怕的是被平庸的员工绑架，而优秀的员工主动流失！好的管理不要害怕员工离开；负面的员工不换掉，弊大于利；状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。员工是越换越优秀！让有执行力的人创造价值！管理的本质不在于知，而在于行！尤其是战略制定之后，就要行动起来、执行第一！一次行动比一万次思考要重要。

　　投资者所有的一切，目的都是为了盈利。健身从业者们期望良性市场秩序的建立，更期望健康的盈利模式的形成。那么跟随迈宝赫已成功的盈利模式，一起开疆拓土吧！